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    8月2日，廣西建材科研設計院召開2025年上半年經濟運行分析暨第三季度安全生產工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理（主持全面工作）梁哲出席會議，公司黨委副書記、董事、常務副總經理歐天安主持會議，公司領導班子成員參加會議。

會議現(xiàn)場

梁哲講話

    會上，梁哲全面總結了上半年的經營情況，并對存在的問題進行了深入分析。他指出，企業(yè)的發(fā)展進程與困難挑戰(zhàn)始終相伴相生，當前的市場挑戰(zhàn)是我們成長過程中的必經階段，更是推動公司改革與發(fā)展的契機。他強調，2025年下半年，公司的工作重點是“補缺口、控成本、保生存”，全體員工要堅定發(fā)展的信心決心，把握發(fā)展機遇，克服困難挑戰(zhàn)，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，重點做好以下四個方面工作：

    一、 聚焦主責主業(yè)：緊盯水泥生產線超低排放改造市場窗口期，全力以赴高質量完成重點項目投標，全力促成合同額轉化，為下半年業(yè)務提升奠定基礎。

    二、 拓展多元業(yè)務：加快布局區(qū)外市場，年底前爭取完成多個辦事處組建，逐步實現(xiàn)區(qū)外布局，深耕當?shù)丶毞诸I域，拓展業(yè)務范圍，不斷提升區(qū)域品牌影響力。

    三、 優(yōu)化項目管理：建立“設計—施工—結算”全周期成本管控體系，推行“初步設計與施工方案同步評審”機制，對新簽項目全部植入成本預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控，及時預警、干預。

    四、 重構考核體系：實施“薪酬與指標強綁定”制度，推行“能上能下、能進能出”的用人機制，設立“攻堅專項獎勵金”，對超額完成任務的部門或團隊給予獎勵，激發(fā)全員奮斗動能。

    會上，公司黨委副書記、董事、常務副總經理歐天安，黨委委員、董事、副總經理甘天亮分別結合分管工作總結回顧上半年工作成績，部署下一步工作；總工程師陳霏總結了上半年安全生產工作，同時部署第三季度安全生產重點任務；公司有關部門作匯報發(fā)言。

    公司中層管理人員、運營部骨干員工參加會議。

圖文丨李伊伊

編輯丨何思賢  李   文

校核丨毛   羽

審核丨朱芳雯